概述
项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响的量大主要来源为事业环境因素（EEF）和组织过程资产（OPA）
事业环境因素源于项目外面（企业外部）的环境，事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响
组织过程资产源于企业内部，可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或者这些的组合
事业环境因素
定义
项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件
分类
组织内部的环境因素
组织外部的事业环境因素
组织过程资产
定义
执行组织所特有的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理
影响来源
- 任何项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何工件、时间或知识
- 组织以往项目的经验教训和历史信息
- 完成的进度计划、风险数据和挣值数据
分类
过程、政策和程序
组织知识库
组织系统
概述
组织治理框架
管理要素
组织结构类型
选择考虑因素
- 与组织目标一致性
- 专业能力
- 控制、效率与效果的程度
- 明确的决策升级渠道
- 明确的职权线和渠道
- 授权方面的能力
- 终责和职责分配
- 设计的灵活性
- 简单的设计
- 实施效率
- 成本考虑
- 物理位置
- 清晰的沟通
分类
职能式
矩阵式
项目式
项目管理办公室(PMO)
定义
对于项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构
分类
- 支持型（担当顾问角色，项项目提供模板、最佳实践、培训及经验教训。项目资源库）
- 控制型（不仅提供支持，还通过各种手段要求项目服从）
- 指令型（直接管理控制项目，项目经理由PMO指定并向其报告）
资源
总图概览
网盘资料
链接：https://pan.baidu.com/s/1iRLmt20vz85mXW_t9fnLMQ 密码：9upd
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