概述
- 启动和结束期间参与
- 启动之前就参与：评估和分析活动
- 推进项目满足需求
- 分析和支持高层决策
- 推进项目后续工作
- 裁剪方式的目的：项目经理角色需要符合组织需求
项目经理的定义
- 职能经理：专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督
- 运营经理：负责保证业务运营的高效性
- 项目经理：有执行组织委派、领导团队实现项目目标的个人
项目经理的影响力范围
项目经理的能力
技术项目管理
- 定义：有效运用项目管理知识实现项目集或项目的与其成果的能力
- 成功秘诀：必须了解个人专长，以及如何找到具备所需专业知识的人员
-
关键管理技能
## 领导力
-
定义：指导、激励和带领团队的能力（包括协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际关系等）
-
领导和管理最终目的是办好事情
-
顶尖的项目经理积极主动且目的明确
-
领导力与管理
战略和商务管理
- 纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力
- 掌握业务知识
- 向他人解释关于项目的必要商业信息
- 与项目发起人、团队和主题专家合作指定合适的项目交互策略
- 以实现项目商业价值最大化的方式执行策略
- 了解运营知识
- 战略
- 使命
- 目的和目标
- 产品和服务
- 运营（如位置、类型、技术）
- 市场和市场条件（如客户、市场状况和上市时间因素等）
- 竞争（如竞争使命、与谁竞争、市场地位）
- 了解项目与组织间关系
- 风险和问题
- 财务影响
- 成本效益分析（如净现值、投资回报率）
- 商业价值
- 效益预期实现情况和战略
- 范围、预算、进度和质量
资源
总图概览
网盘资料
链接：https://pan.baidu.com/s/1Al1Py3L29-pYprsF4AGLww 密码：z6i7
欢迎关注交流共同进步
博客地址：wqliceman.top
